Финансовый директор

Руководство экономическим отделом и бухгалтерией (вкл. казначейство)
Внедрение системы бюджетирования доходов и расходов по всем процессам (центры затрат и доходов).
Автоматизация процессов в учетной системе 1С предприятий и актуализировать учетную политику предприятий в том числе в системе 1С
Актуализировать систему формирования производственной себестоимости продуктов в том числе с построением системы раздельного учета расходов по линиям, цехам
Разработать систему управленческой отчетности по группе компаний, в том числе с учетом метрик основных процессов и показателей эффективности деятельности
Провести анализ системы закупок (основных расходных SKU) в части ценообразования, условий оплаты и поставки, выработать рекомендации по оптимизации

Руководство финансовым отделом и бухгалтерией.
Успешное внедрение системы центров затрат и других инструментов финансового контроля для уменьшения и оптимизации расходов.
Управление и оптимизация внутренних процессов для достижения целей руководства в кратчайшие сроки.
Разработка, внедрение и предоставление регулярной управленческой отчётности с корректной информацией для принятия акционерами своевременных и эффектных решений.
Работа с финансовыми организациями, включая рассмотрение новых источников финансирования, а также поддержка текущего обслуживания и предоставления необходимой информации.

Руководство отделами бухгалтерского учета, финансового анализа и отчетности, Отдел управления денежными средствами.
Управление бюджетом 178 млн.$ и обеспечил рост EBITDA на 4%
Оптимизация структуры поставщиков сырья и услуг для уменьшения себестоимости на 30%-40%.
Управление процессами подготовки и мониторинга бюджета для более эффективного контроля.
Усиление внутренних процессов учета и санкционирования платежей.
Взаимодействие и сотрудничество с материнской компанией по вопросам финансового контроля, снабжения и казначейства (Yildirim Holding/ Yilmaden Holding).
Подготовка и предоставление Master data для переноса данных и внедрения SAP.

Расследование заявлений о мошеннической деятельности: Просмотр большого количества документов (электронные письма, транзакционные записи и информация) для выявления доказательств ненадлежащей или мошеннической деятельности. Проведение интервью для выявления новой информации, разъяснения или подтверждения выводов расследования.
Оценка и консультирование по вопросам подверженности рискам: работа со службой комплаенс, внутренними аудиторами и менеджерами по управлению рисками для выработки рекомендаций относительно принятия мер по исправлению положения или защиты от мошенничества.
Подготовка отчетов о результатах расследования: взаимодействие с менеджментом и другими департаментом компании для информирования их о ходе следствия и предоставление рекомендаций.
Подготовка и проведение тренингов об осведомленности о мошенничестве и мерах его предотвращения.

Выявление новых возможностей получения прибыли (и/или экономии) и путей оптимизации бизнес-процессов в Авиакомпании.
Управление процессом финансовой оценки проектов.
Формирование и согласование финансовых целей и «бюджета проекта» для утверждения менеджментом.
Внедрены проекты с общим NPV на 62 млн.$
Организация процесса мониторинга над стоимостью проекта путем контроля процесса оплаты и признания капитальных расходов по проекту. Подведение финансовых результатов при закрытии проекта.

Управление бюджетом 133 млн.$ в год.
Руководство и организация финансового и управленческого учета инженерного департамента, координация работы с другими отделами, департаментами и сторонними организациями.
Проверка правомерности и правильности платежей, координация структуры аналитики в электронных системах для создания «Программы капитальных инвестиций» и ее включения в бюджет (1 год) и бизнес-план (5 лет).
Управление подготовкой и оценкой ежегодного бюджета и бизнес-планирования.
Руководство разработкой и проверка расчетов себестоимости новых проектов с учетом всех альтернативных решений для защиты проектов перед топ менеджментом. Поддержка подчиненных и защита финансовых интересов Компании.